Mesmo conquistando pequenas vitórias, a liderança feminina ainda enfrenta muitos desafios e tem um longo caminho até a equidade. A falsa ideia de progresso que acaba atrapalhando ações efetivas é um deles.
Um exemplo disso é o anúncio do crescimento no percentual de mulheres no topo das maiores empresas dos EUA segundo a Fortune 500, que gera a sensação de que esse cenário está em evolução. Já ao analisar mais a fundo, percebemos que o número, que ficou estagnado por um bom tempo, teve aumento de apenas 2%.
O pequeno progresso deve, sim, ser comemorado! Ele pode contribuir com a redução do estigma em torno da liderança feminina, abrindo espaços para outras profissionais e possibilitando, aos poucos, ambientes mais inclusivos. No entanto, devemos ter a consistência de que as mulheres ainda não alcançaram a representatividade ideal nos espaços de tomada de decisão.
No ecossistema de startups no Brasil, o cenário não é diferente! Dados do Distrito indicam que das cem maiores startups do Brasil, menos de 5% são lideradas por mulheres. A situação fica ainda mais preocupante quando percebemos que esse percentual está estagnado há 10 anos.
Como as mulheres do ecossistema podem superar os desafios, traçar suas jornadas até a liderança feminina e contribuir com a mudança dessa realidade?
Conversamos com Gabrielle Jaquier, cofundadora e nova CEO da Venuxx. Além de explicar como a startup foi fundada com base no ESG e diversidade, ela compartilha dicas valiosas para mulheres que desejam ocupar os espaços de tomada de decisão.
Da entrada no ecossistema até o cargo de CEO
Com mais de 17 anos de experiência em marketing e branding em grandes corporações, Gabrielle conta que sempre atuou como intraempreendora nas empresas pelas quais passou. Em 2016 foi quando ela se juntou aos atuais sócios para fundar a Venuux, primeira agência de last-mile delivery que tem como foco experiência e inovação.
A solução de logística personalizada para o público B2B combinava todos os seus propósitos: impactar o mercado, gerar valor operacional e empoderar outras pessoas. Por anos, ela esteve à frente das áreas de operações e marketing da startup e, agora, começa uma nova jornada como CEO.
Sobre o novo cargo, ela compartilha que tem duas principais missões: reforçar a importância da logística para a marca e para a operação de uma empresa.
Hoje, a logística é a extensão de uma marca. Um dos meus desafios é ajudar o mercado a entender que esse é um ponto extremamente importante para a jornada de compra, experiência e fidelização do cliente.
Gabrielle Jaquier, cofundadora e CEO da Venuxx
Traçando um caminho até a liderança feminina
Para mulheres que, assim como Gabrielle, desejam iniciar ou impulsionar sua jornada de liderança em tecnologia, a CEO compartilha três dicas:
– Comece: “movimento é vida. Então, a primeira coisa para você começar algo é se movimentar, fazer algo diferente”, reforça.
– Acompanhe as tendências: de acordo com a CEO, para começar bem sua jornada no ecossistema, é preciso entender minimamente o que é tecnologia, além de se atentar a questões como “quais são as soluções que tem no mercado hoje?”, e “de que forma você vai gerar valor com o produto ou serviço que está lançando?”.
– Entenda sobre pessoas e processos:
É importante que você domine o que está falado e fazendo. Estude e vá em e busca de informação. Em um cargo de liderança, você vai ensinar, compartilhar conhecimento, incentivar e orientar outras pessoas.
Gabrielle Jaquier, cofundadora e CEO da Venuxx
O papel do ESG e da diversidade nos negócios
Além de contar com uma cofundadora e líder mulher, a Venuxx é uma startup construída com base nos valores ESG.
A logtech trabalha muito bem o fator social ao operar com uma rede de especialistas em delivery 100% feminina e reforça sua preocupação com o meio ambiente ao neutralizar 100% do CO2 emitido pela frota.
Gabrielle explica desde quando o time passou a olhar para esses pilares: “a Venuxx já nasce do pilar socioeconômico, porque no final do dia geramos oportunidade para mulheres de todo o Brasil. E quando falamos de gerar empoderamento feminino, temos que falar também de gerar acesso, renda e empregabilidade. Isso já era uma premissa nossa”, explica.
O sustentável é algo que a gente já sabia que iria atender, mas nãos sabíamos como fazer. Então, procuramos parceiros para nos ajudar na missão de compensar e neutralizar todo CO2 que nossa frota emitisse. Até hoje, continuamos pensando em formas de ampliar essa atuação.
Gabrielle Jaquier, cofundadora e CEO da Venuxx
A CEO fala também sobre uma nova estratégia para somar nessa pauta: implementar veículos elétricos. Recentemente, essa frente foi colocada em ação com os tuk tuks utilizados em uma ação com Enjoei, uma das clientes da logtech.
Durante o briefing, a empresa relatou a necessidade de circular em bairros estratégicos de forma prática, trazendo mais visibilidade para a marca e gerando menos impacto ambiental, e a startup entregou uma solução inovadora, alinhada com a agenda ESG.
Práticas sociais e ambientais como vantagem competitiva
A fundadora comenta que ter esses valores muitos claros contribuem para as oportunidades de negócio e geração de valor da marca.
Isso se dá, principalmente, pelo aumento do número de corporações que passaram a utilizar o ESG como critério para contratar fornecedores.
“Existem casos de clientes nossos, como a L’Occitani, por exemplo, em que os valores do grupo são gerar valor para mulheres e contratar fornecedores que impactem positivamente das mulheres”, conta Gabrielle.
Investindo na liderança feminina
Em fevereiro de 2023, a Venuxx completou um ano como investida WE Impact. Depois de entrar para o portfólio, a startup cresceu, aumentou sua margem operacional, conquistou novas cidades e lojas cliente.
Entre os benefícios desse relacionamento, a CEO destaca as conexões com o ecossistema e acesso à estrutura operacional que contribuiu para o crescimento da startup.
Entre os recursos que compartilhamos para impulsionar a jornada de mulheres empreendedoras, está a WE Impact Network, nossa rede exclusiva de mentoras e grandes corporações que auxiliam as startups durante a validação das soluções, desenvolvimento dos produtos e acesso ao mercado.
Aplicamos também suporte hands-on em 5 pilares para apoiar o crescimento das startups do portfólio e prepará-las para as próximas rodadas de captação: tecnologia, produto, time, receita e diversidade.
Nesta jornada de desenvolvimento, as integrantes do nosso portfólio são preparadas para os próximos rounds de investimento, e já são pré-qualificadas para receber aporte do WE Ventures.
Quer contar com tudo isso e muito mais? Para ser elegível a participar do nosso processo de avaliação, a startup deve ter liderança feminina, base tecnológica e atuar em modelo B2B, ou seja, oferecer soluções voltadas a outras empresas.
Se você está em busca de investimento, cadastre os dados da sua empresa neste formulário.
